恰哈乡恩尼力克村从班子建设、制度规范、扶持发展、维护稳定、阵地建设、改善民生等方式入手，实行“四步工作法”推进软弱涣散村转化升级。

建好骨干队伍。由县级领导挂点指导，任命乡领导担任软弱涣散村支部第一书记，软弱涣散村“两委”成员每周一次到先进村沟通交流、岗位锻炼传授治村理念和工作方法，提高了班子成员处理村务实践中能力和水平。

推行民主管理。严格执行“四议两公开、一事一议”等制度，注重把村财务、农村低保、退耕还林补贴、救灾款物发放等涉及群众民生的热点问题全部纳入村务公开范围，积极探索建立民主监督的有效形式，切实保障群众的知情权、参与权和监督权。今年，该村通过民主议事、集体决策，协调解决资金10000元，修建了村委会道路40余米、村委会大门前的渠道100余米。

拓宽发展渠道。住村“三民”活动工作组利用原单位优势把发展理念和好经验、好做法运用帮扶的软弱涣散村，制定发展规划，为本村羊舍进行了现代化改造后出资购买了40只生产母羊，进行人工授精作为2年3胎示范推广基地，已产羔20只；同时利用国家级优质种质资源，投入30000余元，对改良站办公室进行维修，改善办公条件，预计每年和田羊种公羊鉴定补助资金达到200万元，为本村农牧民人均增收400元左右；又投入14600元在村建立3座240平方米现代科技养禽示范点，共养禽1500余鸡，养殖成活率高达92%以上。

增强服务能务。按照“一村一策”要求，住村工作组协调原单位70000元资金，建成4间80余平方米便民店，承包给有经营意愿的农民，“帮助一人，致富一家，带动一片”的方式解决村民就业问题，同时增加了村集体经济收入；今年计划把便民商店前空闲地规化成文化广场，解决村民没有活动场地的困难。（通讯员 乌云其其克）